這個懸念即是“數(shù)據(jù)大會集”留給大家的副商品。經(jīng)過幾年的開展，中國的許多職業(yè)現(xiàn)已由“數(shù)據(jù)大會集”進(jìn)入了“

　　后數(shù)據(jù)大會集”年代。在這過程中，公司的中間競賽力得到了無窮的提升，但會集的數(shù)據(jù)安全危險也在悄然來臨。大家不由開端考慮，咱們拿什么來維護(hù)數(shù)據(jù)中間這個“裝滿數(shù)據(jù)的籃子”?

　　“后數(shù)據(jù)大會集”年代到來

　　從20世紀(jì)晚期開端，中國各大職業(yè)根據(jù)本身事務(wù)的需要，連續(xù)著手建造本身的事務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其間以銀行、保險、郵政、稅務(wù)等職業(yè)為典型代表，它們或許將數(shù)據(jù)上收到省級中間，或許樹立大型的區(qū)域數(shù)據(jù)中間乃至國家數(shù)據(jù)中間，這個年代被大家稱為“數(shù)據(jù)大會集”年代。

　　進(jìn)入21世紀(jì)初期，上述職業(yè)已根本完成了“數(shù)據(jù)大會集”或進(jìn)入了最后的掃尾階段，開端步入“后數(shù)據(jù)大會集”年代。這個年代的典型特點是：根底網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已根本到位，根本的事務(wù)現(xiàn)已在根底網(wǎng)絡(luò)上承載運轉(zhuǎn)。與此一起，為了習(xí)慣競賽的需要，公司還要對原有事務(wù)根底網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改造，使之愈加習(xí)慣事務(wù)的開展和辦理的優(yōu)化。“后數(shù)據(jù)大會集”年代的信息化建造重點是“多事務(wù)結(jié)合”，即經(jīng)過選用新的技能來結(jié)合渙散的事務(wù)體系，再造事務(wù)流程，使之愈加契合客戶的個性化需要。

　　“多事務(wù)結(jié)合”意味著數(shù)據(jù)類型的多元化。經(jīng)過事務(wù)結(jié)合，數(shù)據(jù)中間會集辦理的數(shù)據(jù)不再是本來較為單一的字符型數(shù)據(jù)，而是包含字符、圖片、報表、掃描件乃至語音、視頻等更為多樣的數(shù)據(jù)類型，這意味著數(shù)據(jù)中間需要處置、存儲和傳輸“品種更多”、“規(guī)劃更大”、“重要程度更高”的數(shù)據(jù)。

　　提升了競賽力，也會集了危險

　　不難想象，“多事務(wù)結(jié)合”在提升了公司的中間競賽力的一起，也會集了公司的數(shù)據(jù)安全危險。由于各品種型的事務(wù)數(shù)據(jù)直接匯聚到數(shù)據(jù)中間進(jìn)行統(tǒng)一辦理，數(shù)據(jù)中間變得愈加龐大和雜亂，數(shù)據(jù)中間的數(shù)據(jù)也變得愈加要害。關(guān)于這些更大、更重要的數(shù)據(jù)中間而言，任何斷電、體系毛病、人為操作不當(dāng)都有可以形成要害數(shù)據(jù)的丟掉，繼而形成公司事務(wù)的阻滯和不可估量的經(jīng)濟(jì)丟掉。

　　與此一起，刀片服務(wù)器憑借著杰出的性能和密度優(yōu)勢，正在迅速替代傳統(tǒng)的塔式和機(jī)架式服務(wù)器，變成數(shù)據(jù)中間的主力設(shè)備。在同樣的空間內(nèi)，刀片服務(wù)器的核算密度更高，電源耗費更多，散發(fā)出的熱量也就更多，因此數(shù)據(jù)中間面對的供電、制冷、散熱問題也就愈加杰出。

　　在此背景下，數(shù)據(jù)中間機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)動力體系建造必然面對著一系列改動：從渙散供電向會集供電改動;從非在線不間斷供電向純在線不間斷供電改動;從重視供電保證向重視數(shù)據(jù)安全保證改動;從重視單個設(shè)備的高牢靠性向重視全部體系的高牢靠、高可用性改動。這樣一來，樹立一個“一體化”的網(wǎng)絡(luò)動力體系現(xiàn)已變成大勢所趨。

　　艾默生“剛?cè)岵?jì)”，維護(hù)“裝滿數(shù)據(jù)的籃子”

　　艾默生推出的“新一代數(shù)據(jù)中間網(wǎng)絡(luò)動力柔性全體解決計劃”即是一個典型的“一體化”網(wǎng)絡(luò)動力解決計劃。這個計劃完成了IDC機(jī)房各網(wǎng)絡(luò)動力子體系之間的充沛兼容和合作，具有了從體系組件到體系之間的有機(jī)在線冗余，消除了從組件到體系的單點毛病，大大提高了全部IDC機(jī)房的可用性和安全性。

　　艾默生解決計劃中的“柔性”是指，不論職業(yè)怎么革新，客戶需要怎么改動，艾默生都能拿出最適合客戶的解決計劃與商品——不只可以支撐IDC機(jī)房體系的“向上擴(kuò)容”，習(xí)慣數(shù)據(jù)中間的疾速開展，并且可以進(jìn)行“重新配置”，習(xí)慣數(shù)據(jù)中間不一樣開展階段的不一樣需要。

　　“咱們將商品規(guī)劃成不一樣的模塊化單元，并對這些模塊化單元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，再根據(jù)客戶的使用場合進(jìn)行有針對性的客戶化規(guī)劃，這即是‘柔性’。咱們的直流供電計劃、交流供電計劃、機(jī)房恒溫恒濕計劃、監(jiān)控計劃、室內(nèi)和室外的供電計劃都體現(xiàn)了‘柔性’的概念。” 艾默生網(wǎng)絡(luò)動力副總裁丁麒鋼先生這樣解析艾默生的“柔性”理念。

　　“剛?cè)岵?jì)”才是大路，“柔性”的背后其實是“剛性”，后者則體現(xiàn)在艾默生一直以來在質(zhì)量及穩(wěn)定性等方面的卓越體現(xiàn)，特別是艾默生解決計劃的“六高”優(yōu)勢，即高可用性、高牢靠性、高靈活性、高兼容性、高容錯性、高可維護(hù)性。以“新一代數(shù)據(jù)中間網(wǎng)絡(luò)動力柔性全體解決計劃”為例，該計劃的可用性達(dá)到了99.99999%——均勻20年時刻內(nèi)，每個電源體系毛病的累計時刻不大于1分鐘。即便遭受停電、雷擊、電網(wǎng)污染、靜電等外在因素或設(shè)備毛病時，艾默生網(wǎng)絡(luò)動力都能做到繼續(xù)供電，確保用戶要害事務(wù)的穩(wěn)定和安全。

　　迄今為止，艾默生的網(wǎng)絡(luò)動力柔性全體解決計劃現(xiàn)已成功使用于多家典型的“后數(shù)據(jù)大會集”公司，包含中國銀行總行、花旗銀行北京分行、中國農(nóng)行上海分行等。“咱們的數(shù)據(jù)中間越來越大，越來越重要，但這個‘裝滿數(shù)據(jù)的籃子’并沒有讓咱們感到不安，”一家金融公司的數(shù)據(jù)中間負(fù)責(zé)人表明，“這一切都是由于艾默生一體化網(wǎng)絡(luò)動力解決計劃的超卓保證。”

　　展望未來，跟著不斷增加的職業(yè)和公司進(jìn)入“后數(shù)據(jù)大會集”年代，艾默生的“新一代數(shù)據(jù)中間網(wǎng)絡(luò)動力柔性全體解決計劃”必然可以表現(xiàn)更廣泛的影響力，為更多的IDC機(jī)房保駕護(hù)航，讓更多的CIO們從他們的“籃子”中解脫出來，進(jìn)而將更多的精力投入到公司的中間事務(wù)中去。
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