造价员工作流程及主要内容  下载本文

(3)综合进度计划和完成相应产值作为产值统计的依据,遇到进度计划与产值统计严重不符时再于各部门相应协调调整。

产值统计是我们按月进行成本盈亏“两算”对比及控制成本支出和进行成本核算的数据基础,特别对项目经理把握并控制成本起到了内部的管控作用。 3、成本管理

按每月的产值统计,我们会根据核算对象建立每月的收入预算核算台账。并将最终结果输入到财务的EXCEL模板中发给财务人员。 七、建造合同

1、根据合同额及对应预算进行成本分析,通过人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及间接费分析出工程合同预计总成本及预计毛利。

2、将分析好的数据填入《建造合同预计总成本表》中发给财务。 八、审核施工队工程量

1、在施工队来我方对量前需自己编制预算并对工程概况有所掌握,等施工队来共同审核并签字盖章 2、将审核结果报到三冶盖章后发到相应部门 九、分匹工程款

由于大型工程都由多个施工队伍共同完成工程,需根据每家的实际工程量分匹工程款。 十、配合其他部门工作

我们的工作跟工程部、 财务部、供应部、各工程项目部有着密不

可分的联系,为各相关部门提供基础数据。如:

1、帮财务部门填写实物量报表,提供完成工程量及未完工程量 2、三冶项目部及预算处经常要求填写各种表,如甲供材料等 3、帮工程部改中间验收单日期并打印所需份数 4、……

目前工作内容

目前主要工作内容:

1、老边滨海人家预算(土建工程C区1#、4#、9#楼)。 2、盐场搬迁:机修车间、热风炉、机窝 2、决算工程:职教城工程。

3、中间结算:体育中心工程结算、职教城中间结算、顺电道路结算; 4、OA工程:体育中心项目;职教城环境建设工程;职教城图书馆、附属建筑及外网工程。

5、经常去施工现场了解施工进度,掌握施工情况。 6、配合其他部门工作。 7、领导安排的其他工作。

开发部:李惠 2012年4月16日