早在幾年前就提到未來erp的發(fā)展趨勢是：性能強大的后端、普遍適應的前端以及靈活的數(shù)據(jù)分析。而這樣的格局就是為大數(shù)據(jù)準備的，尤其是sap的hana，更為sap的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎，sap甚至已經(jīng)宣稱自己不僅僅是管理軟件廠商了。而我們?nèi)员３种嗄暄永m(xù)下來的傳統(tǒng)前店后廠的產(chǎn)品研發(fā)模式。

1、業(yè)務前后端分離的必然

未來的erp將是全員化的實時系統(tǒng)，前后端分離是必然的。后端需要解決管理流程與大數(shù)據(jù)性能；前端要解決包括pc、手機、平板電腦以及各種智能設備的輸入輸出。手機必定會是erp的第一終端，但這是我們現(xiàn)在的格局所不能承載的。

2、從戰(zhàn)略角度思考產(chǎn)品發(fā)展

說說統(tǒng)一營銷方案，我們更多考慮的是因歷史原因產(chǎn)生的產(chǎn)品隔離的打通問題以及方案的整合問題，卻很少考慮統(tǒng)一營銷所要面對的新市場需求。我們在企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)的競爭力是不夠的。企業(yè)更多地要通過其業(yè)務系統(tǒng)去實現(xiàn)營收和利潤，所以要加強前端業(yè)務系統(tǒng)的研發(fā)。

ibm的emm（企業(yè)營銷管理方案），更多地強化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代營銷推廣的優(yōu)化和營銷信息的挖掘，通過cmo報告與活動體現(xiàn)ibm在新時代營銷領域領先，由此推廣emm方案。

3、加強前端業(yè)務系統(tǒng)研發(fā)

企業(yè)最需要的是能幫企業(yè)掙錢的軟件。這就需要我們在產(chǎn)品設計的時候要圍繞這個目標，實時的業(yè)務型產(chǎn)品就屬于這一類。而有著厚重核算烙印的erp對業(yè)務型產(chǎn)品形成嚴重的制約關系。不妨回顧一下，最早的實時業(yè)務產(chǎn)品是網(wǎng)絡分銷、連鎖零售；以及crm等，都是實時業(yè)務型產(chǎn)品。這么多年后的今天，這些產(chǎn)品目前的狀況怎樣了呢？電子商務、移動應用也屬于實時業(yè)務型產(chǎn)品，他們又會如何呢？問題就在一點，我們審視這些業(yè)務的時候，通常會認為這些業(yè)務是沒有復雜業(yè)務邏輯的簡單產(chǎn)品。我們一直都是在強調(diào)管控，忽視企業(yè)經(jīng)營。

淘寶雙11一天交易1.88億筆，每分鐘支付高達79萬筆，我們想都很難想。而在這背后是淘寶巨大的投入和多年的積累。實時業(yè)務型產(chǎn)品支撐了企業(yè)的核心業(yè)務經(jīng)營管理，有著巨大的市場想象空間。同時，實時業(yè)務也存在運營服務的需求。這是未來大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源泉。

4、找準產(chǎn)業(yè)定位來規(guī)劃產(chǎn)品

erp市場并不是一個很大的市場，我們卻發(fā)現(xiàn)sap卻是德國市值最大的企業(yè)。sap近來已經(jīng)不強調(diào)自己是一家管理軟件廠商了。這是因為通過產(chǎn)業(yè)布局，讓sap已經(jīng)不再是一家單純的管理軟件廠商。

我們不能獨立地去規(guī)劃大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)品。同樣，單純的移動應用、電子商務的產(chǎn)品和業(yè)務規(guī)劃也都沒有意義。從erp的角度看移動應用，永遠是一個小業(yè)務。因為erp本身每年產(chǎn)值就只有這一二十億。而從電商或移動的角度看管理軟件才是真正的小業(yè)務。這只能說我們沒有看到移動浪潮帶來的更大商機和市場。